Das College of Healthcare Information Management Führungskräfte, in Zusammenarbeit mit LexisNexis Risk Solutions, fragte vor kurzem einige seiner chief information officer Mitglieder, was Sie sich konzentriert, taktisch oder strategisch, für das kommende Jahr.
Je nach Größe oder Art Ihrer Organisation – Krankenhäuser, Langzeitpflege-Einrichtungen, Gesundheits-Pläne, – die CIOs sagte, dass Sie verfolgt electronic health record-upgrades, gestärkt cybersecurity, bessere data governance, ein verbessertes Patienten-engagement und mehr im Jahr 2019.
WARUM ES WICHTIG IST
Laut dem Bericht, die fragte, mehr als 30 Führungskräfte und Entscheidungsträger über Ihre top-Prioritäten, diese Organisationen, die sich noch in frühen Phasen des IT-Einsatzes und upgrades haben Ihren Blick vor allem auf die Grundlagen der Cyber-Sicherheit und Interoperabilität.
Für die ehemaligen, CIOs investieren in eine Vielzahl von Werkzeugen zur Bekämpfung der anspruchsvollen externen und internen Bedrohungen. Fortgeschrittene Unternehmen nutzen “mehrere Sicherheitsebenen, einschließlich one-time Passworte, Biometrie und wissen-basierte Authentifizierung, zur Behebung von Schwachstellen in der system-Infrastruktur”, so der CHIME-Studie.
Als für die Interoperabilität, viele der Befragten sagen, Sie arbeiten daran, sich über die vielen Herausforderungen des exchange-in welcher Weise auch immer Sie können, versuchen zu überwinden internen und externen Datenfluss Hürden und die Arbeit zu optimieren, dass Daten, die für die nahtlose übergabe in klinische workflows.
Diese Organisationen des Gesundheitswesens, die robuster information exchange Infrastrukturen, sagt Sie mit Blick auf eine verbesserte data governance sowie zur Erstellung von Verzeichnissen für sowohl Patienten und Anbietern, der Bericht zeigt.
“Während die meisten Teilnehmer in Erster Linie zu behandeln data warehousing und sind noch nicht verantwortlich für die Qualität der Daten Sie erkennen an, dass ein silo-Ansatz für data governance nicht funktioniert,” die Forscher schrieb. “Sie konzentrieren sich auf eine unternehmensweite Anstrengung, die beinhaltet signifikanten input von Gesundheit information-management und Qualitätssicherung.”
Und die Organisationen erkennen auch, sogar als Ihre Daten-management-Prozesse sind herausgefordert durch die Umbrüche wie Fusionen und übernahmen, dass “die Aufrechterhaltung der genaue Anbieter-Verzeichnisse unterstützt eine effiziente Weitervermittlung und Koordinierung der Versorgung.”
Die Befragten CIOs von healthcare-Unternehmen mit den modernsten IT-Reife, die mittlerweile sagen, Sie sind die meisten konzentrierten sich auf Analysen und engagement der Patienten für ein Jahr im Voraus.
Mit exchange-Mechanismen, und data governance gut in der hand, die Gesundheit-Systemen sind sichten Ihrer Daten, um bessere Risiko-Schichten Ihre Patienten, intelligentere Entscheidungen zu treffen, basierend auf Zahler mischen und Einblicke in die Pflege Kontinuum, so der Bericht. Viele jedoch sind immer noch zu sehen, dass auch in dieser Reifen phase des EHR-Bereitstellung, die Integrität der Daten ist immer noch eine Herausforderung, genaue Erkenntnisse.”
Noch immer, diese Organisation sind in Bewegung, volle Fahrt Voraus, auf Patienten-engagement Bemühungen, nach dem GLOCKENSPIEL Mitglieder abgefragt. “Dies ist eine strategische initiative für Führungskräfte, wie Sie sich bemühen, die Gesundheitsversorgung der Verbraucher mit virtuellen care-Optionen Personalisieren Patienten und die Verbesserung der Kommunikation mit den Anbietern,” die Forscher sagte.
DER GRÖßERE TREND
In diesem letzten Jahr, Healthcare IT-Nachrichten untersucht, die kontinuierlich sich verändernde Rolle der “modernen” Krankenhaus-CIO, in Anbetracht dessen, was manche als einen “Dritten Welle”, wie der Beruf definiert wird und die Verantwortungen, die es mit sich bringt.
“In den ’80er und ’90er Jahren war es eine Art Klempner der Typ Mensch, der es schaffte das Netzwerk funktioniert, habe den Server läuft, hab die E-Mails gehen, und das war Ihr job,” Phoenix Children ‘ s Hospital CIO David Higginson erklärt. “Der nächste, in den 2000er Jahren, haben wir in mit großen budgets und damit beauftragt, die von der Organisation ‘Go diese Sache geschehen.’ Ich denke, dass viele CIOs heute Tat wirklich gut im Projekt management, system implementation-type-Feld.”
Heute, “wir bewegen uns hin zu einer Informations-Wissenschaft”, sagte er. “Alle, die Mühe und all das Geld, das wir ausgegeben haben, um Daten in das system – nun, was machen wir mit ihm?”
In der Tat, sind endlose digitale evolution ist in ständiger Veränderung, der die Rollen des healthcare-CIO und die IT-Profis, die Arbeit mit Ihnen. Aber wie gesehen werden kann, aus diesem neuen Bericht, viele der Herausforderungen, die diese Vorteile sind die gleichen, die Industrie wurde in der Auseinandersetzung mit der für einige Zeit: EHR-Optimierung, Daten-Austausch, Cyber Security, governance, analytics und mehr.
Das heißt, Sie halten Ihren Fokus auf jene imperative, viele CIOs versuchen auch, die machen auch Fortschritte in anderen Bereichen – souping Ihre Technologie-Infrastruktur in die Lage, Ihre Organisationen für die Zukunft, und versuchen, Ihre hand auf eine Reihe von innovativen Piloten und proof-of-concept neben der großen Elemente auf Ihrer to-do-Listen.
AUF DER PLATTE
“Der focus group zeigt, dass Unternehmen getrieben von dem Wunsch, das richtige zu tun für den Patienten, nicht nur die Einhaltung einer Verordnung”, sagte Josh Schoeller, SVP und general manager von LexisNexis Risk Solutions, Health Care, in einer Erklärung.
“Das zeigt, wie Sie nähern sich jeder Herausforderung, die inhärent in den verschiedenen Ebenen der EHR-integration,” fügte er hinzu, “sicherzustellen, dass die Genauigkeit der Patientendaten, schützen, und teilen Sie es in einer sinnvollen Art und Weise der Zusammenarbeit über Abteilungen zu liefern personalisierte, hochwertige Pflege, um innovativ zu engagieren-Patienten. Data governance ist ein Komplexes, sich ständig entwickelnden Reise, nicht ein Ziel.”
Twitter: @MikeMiliardHITN
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