Gesundheit Katalysator angekündigt, eine neue Runde der Finanzierung am Dienstag morgen, dass offiziell legte es über $1 Milliarde – und in einer elite-Klasse von privaten Unternehmen sonst bekannt als Einhörner.
Die $100 Mio-Serie F Finanzierungsrunde wird angeführt von OrbiMed und gehören Sequoia Capital, Norwest Venture Partners, Sands Capital Ventures, UPMC Unternehmen und Kaiser Permanente Ventures.
Ich Sprach mit Gesundheits-Katalysator-CEO Dan Burton vor der öffentlichen Ankündigung über das, was Einhorn status Mittel, um das Unternehmen, was es bedeutet, für die Industrie und wo Sie planen, in Technologie zu investieren.
Q: Zuerst einmal, wie immer eine Gesundheits-IT unicorn ändern Gesundheit Catalyst?
A: In vielerlei Hinsicht ist es nur ein Nächster Schritt, eine kleine überprüfung-wir sind Spitze in eine positive Richtung. Eine der Möglichkeiten, es fühlt sich sinnvoll ist, dass wir über ein paar der Größe und Skala Schwellenwerte, die uns helfen, eine stärkere, langfristige partner und Wahl, um große Gesundheits-Systeme, die den Großteil unserer Kunden base. Unser Geschäftsmodell läuft und beschleunigt effektiver, wenn unsere Klienten erfolgreich sind.
Q: Was sind die breiteren Auswirkungen, die eine neue Einhorn-der Gesundheit IT-Branche?
A: Gesundheits-Katalysator von seiner besten Seite, spielt eine kleine Rolle in der transformation, das ist am Anfang mehr ein halten im Gesundheitswesen. Ein Bereich, den ich erwarten, um zu sehen, Wachstum und Dynamik ist die Nutzbarmachung von Daten, und Daten genutzt, die mehr und mehr für die Daten-informierte Verbesserungen in der klinischen, finanziellen und operativen Bereichen. Es gibt viele Unternehmen, die eine wachsende Liste guter Beispiele von Unternehmen, die die Nutzung des Wertes von Daten und das nachgeben dieser Verbesserungen.
Q: Sie haben hob eine Milliarde Dollar. Was kommt als Nächstes auf die Technologie von horizon?
A: Zwei grundlegende Dinge, die wir versuchen, um die Daten-Plattform haben wir investiert sehr stark in die während der letzten drei Jahre. Zunächst ist zu starten und der Migration auf unsere cloud-gehosteten Daten-Plattform, die mit einer erheblichen Stoff-Schicht, AI, machine learning und natural language processing eingebaut. Wir wollen sehen, dass die Plattform genutzt, in leistungsfähige Möglichkeiten. Der zweite ist der analytics layer: Wir konzentrieren uns auf die aus-und Weiterbildung zu investieren, in der klinischen app-Suiten, wie unsere Patienten-Sicherheits-suite, die gestartet, vor sechs Monaten, und wir haben finanzielle und operative suites wir sind begeistert, weiterhin zu investieren. Wir arbeiten auch an einer tech-ökosystem von Unternehmen, die Daten benötigen und nutzen können, unsere Plattform. Unsere Kunden sind immer in der Lage zu bauen, ganz oben auf unserer Plattform, und wir beginnen zu entwickeln, das ökosystem von Drittanbieter-Innovatoren. Es ist früh, aber wir sind gespannt.
Q: Sie haben in der Vergangenheit gesagt, dass die Gesundheit Catalyst verpflichten würde, einem Börsengang. Hat immer ein Einhorn ändern? Ist es immer noch eine mögliche option?
A: Die Entscheidung, an die öffentlichkeit zu gehen ist ein Beschluss des Vorstandes und unsere Aufgabe als Leitungsteam ist weiterhin, eine Firma aufzubauen, zu skalieren und zu wachsen. Ob IPO, das ist wirklich ein Vorstandsbeschluss.
Q: Es gibt diejenigen, die argumentieren würden, in beide Richtungen. Epic CEO Judy Faulkner scheint zu genießen, die bleiben privat. Und wenn Jonathan Bush war CEO von athenahealth, und es wurde gemutmaßt, dass Elliott Management könnte wollen, um das EHR-Verkäufer privat, er sagte mir, dass die öffentliche macht-tech-Unternehmen Engel von Ihrer besseren Natur …
A: Jeder Hauptstadt-Strategie hat vor-und Nachteile und jedes Unternehmen ‘ s board zu beurteilen, in einer bestimmten situation, was die optimale Kapital-Strategie ist. Ich respektiere beide jene Führer, und zu verstehen, die Entscheidungen, die Sie gemacht. Der Vorstand bei Health Catalyst geht durch einen regelmäßigen strategischen Dialog über das, was für uns am besten ist.
F: Letzte Frage, hier. Was erschrickt Sie über das werden ein Gesundheits-IT-Einhorn?
A: Es ist eine Menge zu Leben bis zu. Ich fühle mich wie bei Health Catalyst, wir haben versucht zu Leben bis zu bestimmten operativen Prinzipien, kulturellen Attribute und Werte – und jederzeit einige level der Bekanntheit kommt es zu einem Unternehmen, eine bestimmte Menge an Kontrolle, das kommt gut. Wir sind uns bewusst, dass wir nicht perfekt, aber wir bemühen uns jeden Tag. Diese Bekanntheit sollte dazu führen, dass wir verlängern unsere Schrittlänge und härter versuchen zu Leben bis zu unseren idealen, da werden wir unter die Lupe genommen.
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