Einige US-Krankenhäusern und Gesundheitssystemen haben sich Ihre erfolgreiche in-house-Arbeit in der Gesundheits-IT in kommerzielle Angebote, die auch andere Krankenhäuser und Gesundheitssysteme profitieren können. Diese Arbeit erfolgt in der Regel, was als eine innovation lab.
Dies ist nicht unbedingt eine leichte Aufgabe. Zuerst muß man das talent haben, gute ES. Dann muss ES nachgewiesen werden. Dann muss ES verpackt werden als ein Produkt. Und dann muss das Paket sein, kommerzialisiert und vermarktet, die wiederum der healthcare-Organisation IT-Vorgänge in ein profit-center.
Einige Organisationen im Gesundheitswesen haben sehr erfolgreich diese Bemühungen. Zwei gehören: Sinai-AppLab an der Icahn School of Medicine am Mount Sinai Health System in New York; und UPMC Unternehmen, die Kommerzialisierung und innovation arm von UPMC in Pittsburgh, Pennsylvania. Vertreter dieser beiden Organisationen bieten Beratung auf C-suite Führungskräfte im healthcare-provider-Organisationen unter Berücksichtigung der Kommerzialisierung von in-house-Gesundheit.
Von Anfang an
Anbieter-Organisationen einrichten teams und der Technik, Bemühungen in einer Weise, dass Sie die meisten erfolgreichen zu machen, sicher, dass neben der Herstellung von hervorragenden Technologie, die Sie auch halten erfolgreiche Vermarktung im Auge.
“Innovation Center im Gesundheitswesen können versuchen, zu implementieren verschiedener Technologien oder konzentrieren sich auf eine Reihe von Problemen, insbesondere,” sagte Dr. Ashish Atreja, associate professor und chief innovation officer, der Medizin, der am Sinai AppLab. “Unsere AppLab digitale Medizin innovation center konzentriert sich in den letzten fünf Jahren auf den Aufbau und die Integration von digitalen Medizin-Technologien für das value-based healthcare.”
Dies hat es erlaubt, Sinai AppLab zu sehen, die Technologien aus einem einzigartigen Objektiv, priorisieren Sie, und richten Sie Sie mit business-Wert über einen Zeitraum von Zeit, sagte er. ROI für das innovation center ist generiert durch eine der folgenden drei Möglichkeiten, erklärte er.
Erste, skalierbare Implementierung in der Gesundheits-system – sinkende Einnahmen Lecks und Strafen, und die Erhöhung der Einnahmen durch Verbesserung des Zugangs und Wert-basierte Anreize. Zum Beispiel Sinai AppLab umgesetzt Prä-post Patienten-empowerment-Plattform für Patienten mit Gelenkersatz-bundles zu optimieren, die Ihnen vor der Operation (pre-Reha), Abnahme 7-Tage und 30-Tage-Wiederaufnahmen und erhöhen Ihre funktionelle Ergebnisse. Das Gesundheitssystem direkt erntet die Vorteile aus dieser Technologie so schnell wie es umgesetzt wird – keine Verzögerung-Lizenzierung und-Prüfung oder die Zulassung neuer Technologien, Atreja, sagte.
Zweite, Lizenzierung von Technologien und geistigem Eigentum.
“Wir haben in enger Zusammenarbeit mit der Mount Sinai Innovation Partners zu identifizieren und zu lizenzieren Technologien aus der Medizinischen Schule und Gesundheitssysteme, vor allem rund um die digitale Medizin – apps, Analyse, Fernüberwachung, etc.” Atreja, sagte. “Licensing-Modelle im Gesundheitswesen ES sind sehr anders als Geräte oder Medikamente und meine bisherigen Erfahrungen in der Lizenzierung von virtuellen paging-Technologie von Cleveland-Klinik hat uns geholfen, die nutzen diese Einnahmequelle.”
Einleitung: spin-offs
Und drittens, die Schaffung von spin-off-Einheiten. Während die spin-offs sind sehr lukrativ, die Technologie hat, um auf ein echtes problem, sehr Roman in seinem Ansatz und Reifen für Skalierbarkeit, bevor es stehen kann, auf eigenen Beinen in einem startup, erklärte er.
“Wir verbrachten über drei Jahre iterative erstellen und testen einer digitalen Medizin-Plattform, RxUniverse, kuratiert beste Beweis-basierte Anwendungen und Lösungen, schreibt Sie am point-of-care, auf den einzelnen Patienten’ smartphone oder Populationen zu groß wie anpassbare links, und sammelt Daten von mehreren Quellen um dashboards, verbunden mit EHR-Systemen”, erklärte er.
Das problem Sinai AppLab zu lösen versucht wurde, dass weder Patienten noch Leistungserbringer haben die Zeit oder die Ressourcen zu identifizieren, die Lösungen sind Evidenz-basiert von mehr als 350.000 apps zur Verfügung.
“Innovation getan halb rechts nicht unterstützen, skalierbare transformation.”
Dr. Ashish Atreja, Sinai AppLab
“Wir sahen nur 7 Prozent Anwendung, wenn Patienten wurden gerade darüber informiert, dass über eine app, da Sie oft vergessen, den genauen Namen falsch schreiben des namens oder verloren unter den vielen apps mit dem gleichen Namen oder verloren Ihren einzigartigen code,” sagte er. “Indem ein digitales Rezept, das einen text-link auf Ihr Handy, die wir gesehen haben, die Annahme Erhöhung um 92 Prozent.”
Tal Heppenstall, Präsident der UPMC Unternehmen, sagte, der Fokus auf die Kommerzialisierung werden muss, Teil der mission, die von solchen innovation center von Anfang an wenn man will, zu erstellen, Technologien und Lösungen, die einen Unterschied machen können im Gesundheitswesen an der Waage.
“Während einige unserer Ideen und Produkte sind letztlich nur die Verbesserung Operationen an der UPMC, das ist immer noch ein gewinnen, wir beginnen immer mit den breiteren Markt im Auge und Messen Sie den Erfolg von UPMC Unternehmen auf dieser basis”, sagte er. “Es ist wichtig, schnell zu bekommen mindestens einem anderen Kunden neben Ihren eigenen Gesundheits-system zu überprüfen, Ihre Annahmen über den Markt und die Technologie.”
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