Als Organisationen im Gesundheitswesen vor völlig neuen Herausforderungen, um die Qualität zu verbessern, Schaden reduzieren, Effizienz steigern, Abfall zu vermeiden und Kosten zu senken, innovation zu einem Schwerpunkt. Eine Jury, bestehend aus den Dienstleistern im Gesundheitswesen von australischen und internationalen Perspektiven, zusammen mit einem Technologie-partner versammelten sich am HIMSS Australien Digital Health Summit am 21. November sprechen die Realitäten und Herausforderungen an die Gesundheitsversorgung innovation.
Was bedeutet innovation in der Gesundheitsversorgung?
“Innovation ist mehr ein verb als ein Substantiv, Organisationen im Gesundheitswesen und Anbieter müssen auf Schritt und beginnen Sie zu umarmen, das Phänomen, dass jeder ist ein innovator. Sie müssen ermutigt werden, um alte Probleme zu lösen anders, sondern auch die Vorwegnahme von Problemen in die Zukunft und entwickeln Lösungen für Sie. Mit neuartigen Möglichkeiten, um diese Probleme anzugehen, sei es durch Technologie, sei es durch Prozess-redesign oder eine bessere Regierungsführung”, sagte Dr. Manish Kohli, Geschäftsführer von Beyond Horizon Health, Co-Gründer und Partner, Infinite Care Holdings.
Chief Executive und Chief Information Officer der E-Health-NSW, Zoran Bolevich sagte, dass innovation ist der Prozess des Findens von neuen wegen erreichen Ergebnisse, dass die Materie. Er erklärte, dass es nicht nur um neue Medikamente, Therapeutika oder neue Diagnose-Geräte oder digitale Technik. Innovationen könnten in form von klinischen Prozessen, Auseinandersetzung mit Verbrauchern, die organisatorischen Ansätze, die Finanzierungsstrukturen und-Anreize. All diese “non-tech” – Komponenten sind auch wichtige Hebel, die liefern gute Behandlungsergebnisse erzielt werden.
“Aus meiner Sicht wurden die Innovationen, die skalierbar sind, sind besonders wertvoll”, ergänzte er.
Ähnlich wie Dr. Bolevich Perspektive auf innovation, Justin Gernot, Vize-Präsident der Healthbox, sagte, dass seine Lieblings-definition von innovation ist Erfindung angenommen und die Herausforderung im Gesundheitswesen ist die Einführung. “Bei der Healthbox, wir sehen innovation als sehr breit – es könnte sein, Prozess redesign, das denken zu ändern Einstellung von Praktiken, der Ausbildung von Krankenschwestern und ärzten und Veränderung von Geschäftsmodellen.”
Geht es um innovation – Prozess
Dr Kohli erläuterte, “Aus einer ärztlichen Perspektive, die Sie suchen, um das problem zu definieren als explizit wie möglich, und wirklich, nach hinten arbeiten ausrichten, die Menschen, Prozesse und Technologie zu lösen, das Problem. Ein Gesundheits-system oder Anbieter wirklich braucht, um zu definieren, was Sie erreichen wollen, und starten Sie dann den Aufbau von Partnerschaften und die Stärkung Ihrer eigenen Mitarbeiter wirklich zu denken kreativ. Und das ist dann, wo die Kultur kommt, wo Sie wirklich sagen, wir sind zu tolerieren gewisses Maß an Risiko, aber wir sind dabei verpflichtet, die Ergebnisse.”
Er gab das Beispiel seiner Erfahrung im Aufbau eines Krankenhauses im Nahen Osten liefern die gleichen Ergebnisse wie in Ohio, USA. Für ihn wurde innovation wirklich sagen, “Okay, wir sprengen alles und sagen, wie wir Stück die Dinge zusammen zu liefern, dass?” Was er Tat, war, dass Sie waren in der Lage, das wissen, das aus Ohio und Betten es in die Technologien, design-workflows und Schulung der neuen Mitarbeiter, die noch nie gearbeitet haben, zusammen zu liefern, die Versorgung in einer standardisierten Art und Weise und zu Messen.
Von Dr. Bolevich Sicht des führenden system-weit/Stand weite Anstrengungen in innovation, die Herausforderungen liegen, wie zu erkennen und jene Innovationen, die sind besser geeignet für breitere Akzeptanz.
“Wir haben gerade die Implementierung der elektronischen Medikamenten-management in New South Wales, das war ein sehr Komplexes Stück Arbeit, aber es ist derzeit live in 178 Krankenhäuser. Als wir begannen, diese phase des Programms vor etwa vier Jahren gab es nur vier Krankenhäuser mit elektronischen Medikamenten-management, und jetzt gibt es 178 in weniger als vier Jahren. Der Grund dafür war, mit jeder Umsetzung, die folgten, haben wir gelernt, dass jede der Organisationen optimiert, fand etwas neues und innovatives. Wir waren wieder in der Lage, diese Erkenntnisse und gehen Sie einfach schneller und schneller”, sagte er.
Tapan Mehta, weltweiter Leiter, Healthcare Marketing-Lösung, Nutanix, erzählte von seiner Perspektive aus einem Technologie-Anbieter: “Was Nutanix hat in seiner Gründung als innovation ist die die traditionelle Art und Weise der Gestaltung der Infrastruktur und den übergang zu stark vereinfacht, eine unkomplizierte, ob es mit verschiedenen EHR-workloads von Epic oder Meditech oder mit verschiedenen PACS-Systemen zu laufen, sehr schwere workloads wie SAP im Gesundheitssystem.”
“Und das ist wirklich unser mantra, wo wir waren in der Lage, die Architektur Blaupause, gilt es auf die spezifischen klinischen IT-workloads. Dies ermöglicht unseren Kunden zu fahren, Optimierung sowohl im Hinblick auf performance und Kostensenkung sowie die Verbesserung der gesamten Abläufe.”
Die größten Hindernisse für die Gesundheitsversorgung innovation
Laut Dr. Kohli, eines der größten Hindernisse für die Gesundheitsversorgung innovation für die Anbieter ist die Finanzierungsmechanismen und-Finanzierung. “Sehr oft, Prioritäten setzen, indem Sie, was Sie bekommen werden erstattet. Wenn Finanzierungsmodelle zu entwickeln, so dass die innovation bekommen, die Finanzierung und Kostenübernahme, ich denke, wir bewegen kann die Industrie viel schneller. Das, was wir bezahlt, und was die Regelungen, die uns erlauben, haben eine große Rolle bei der entweder die Förderung der innovation oder erstickt die innovation”, sagte er.
“Eine oft gesehen Barriere ist entweder eine kurzsichtige Sicht, im Auftrag der Technologie-Organisation oder die Organisation, zu der der provider-Partnern mit. Während wir wissen, dass in der langfristigen und dies könnte Früchte tragen, oder erfolgreich sein, zur gleichen Zeit, in der wir ständig unter Druck zeigen die Ergebnisse in der kurzen Frist,” Mehta geantwortet.
