Mitarbeiter im Gesundheitswesen ist in der Entwicklung, oft durch die Notwendigkeit, Dank der gleichen Gravitationskräfte, die sich auf den rest der Industrie und die Wirtschaft insgesamt: technologische Fortschritte, wettbewerbsfähige Marktkräfte, die Verlagerung Forderungen, die verlangen, dass neue Fähigkeiten, Herausforderungen, berufliche Zufriedenheit und burnout.
Egal, ob Sie C-suite Führungskräfte, ärzte, Pflegekräfte, IT-Personal, data Wissenschaftler, case-Manager, Sicherheits-Vorteile oder Einnahmen-Zyklus, billing-und accounting-Experten, Krankenhäuser und die Gesundheitssysteme große und kleine, stehen vor einer Reihe von Herausforderungen, wenn es darum geht, die richtigen Leute zu passen, die richtigen Rollen.
Es gibt viel zu tun im Gesundheitswesen, in diesen Tagen, nachdem alle – die Verwaltung der klinischen und operativen Anforderungen von value-based-Erstattung, sorgen für eine zunehmende Alterung der Gesellschaft mit einer schrumpfenden Zahl der ärzte und Krankenschwestern, Kämpfe den guten Kampf gegen die unerbittliche cybersecurity-Bedrohungen – und die richtigen Mitarbeiter finden, es zu tun alle ist wichtiger als je zuvor.
Im Juli, Healthcare-IT News und unsere Schwester-Publikation, Gesundheitswesen finanzieren, wird untersucht, wie Krankenhäuser und das Gesundheitswesen sind in der Bewältigung dieser Herausforderungen – die Optimierung Ihrer Belegschaften und Positionierung erfahrenen Führer zu helfen, fahren den langfristigen strategischen Erfolg in diesen Bereichen und andere.
Aus der C-suite zu den Schützengräben, einzigartige Herausforderungen bestehen
Die letzten 2019 HIMSS US-Führung und Mitarbeiter-Umfrage wurden 232 Gesundheit-Informations-und Technologie-Führer von akuten und ambulanten Anbietern Bundesweit um ein paar Einblicke über die Herausforderungen, die Sie sind, zu priorisieren und die organisatorischen Strukturen, die Sie setzen in Ort, um mit Ihnen umzugehen.
Überraschend oder nicht, “Krankenhäuser und nicht-akute Anbieter haben offenbar sehr unterschiedliche Strategien in Bezug auf Informationen und Technologie Führung und die Arbeitnehmer,” so der Bericht.
Zum Beispiel, stationäre Websites sind viel mehr in der Lage zu priorisieren, die Einstellung von qualifizierten C-suite-Führungskräften zu führen strategische Initiativen. Aber “die Abwesenheit von Informations-und Technologie-Führer in nicht-akuten Organisationen ist beunruhigend und es wird schwieriger zu advance-Funktionen in den Einstellungen, ohne starke executive champions”.
Ebenso, Kliniken und Praxen unterscheiden sich auch erheblich, wenn es um mehr Rang-und-Datei Mitarbeiter. Die größeren stationären Standorten “neigen dazu, Umgebungen mit Recht umfangreichen Möglichkeiten, in der Erwägung, dass nicht-akut-Anbieter neigen dazu, zu viel mit statischen Belegschaft erfordert”, nach HIMSS. “Die Kultur, die sich ergeben können aus diesen verschiedenen Einstellungen ist etwas healthcare-Führungskräfte sollten in Betracht ziehen, wenn die Entwicklung einer Personalstrategie.”
Und Gesundheits-system-Einstellung-Strategien sind in der Tat schalten die Anbieter sehen sich einer Reihe von Herausforderungen, die es brauchen qualifizierte und zukunftsorientierte Arbeitnehmer, Sie zu lösen. Die HIMSS-Bericht aufgeführt, die top 10 dieser, wie:
- Cybersecurity -, Datenschutz-und Sicherheit
- Verbesserung der Qualität der Ergebnisse Durch Gesundheits-Informationen und Tech
- Klinische informatik und Kliniker Engagement
- Kultur der Betreuung und Pflege-Koordination
- Prozessoptimierung, Workflow, Change Management
- User Experience, Usability und User-Centered Design
- Data Science/Analytics/Klinische und Business Intelligence
- Führung, Governance, Strategische Planung
- Sicher Info und Tech-Verfahren für die Patientenversorgung
- HIE, Interoperabilität, Datenintegration und-Standards
Die große Hürde dabei ist jedoch, dass viele “Krankenhäuser sind weiterhin negativ beeinflusst durch personelle Herausforderungen”, so die Studie. “Die negativen Auswirkungen auf die Anbieter, die aus angehalten/zurückgefahren Projekte wichtig genug sind, um zumindest die Gewähr für eine explorative Betrachtung”, sagte HIMSS Forscher.
Ein Blick auf die zahlen erzählt eine Geschichte: Wenn es um die Belegschaft der Vakanz kaum ein Drittel 36% der Anbieter abgefragt, die von HIMSS sagen, Sie sind voll besetzt – während mehr als die Hälfte (52%) sagte, Sie haben offene stellen (12% antworteten nicht oder waren sich nicht sicher).
In der Tat, es gibt viele die Einstellung für die Gesundheitssysteme anzugehen einige der größten aktuellen strategischen Herausforderungen.
Obwohl die Größe in Anbieter Belegschaften seit 2018 erhöht für 38% der Anbieter in der diesjährigen Umfrage – es blieb das gleiche für 37% und sank nur 14% – die Projektion für das Jahr 2020 ist eine weitere Einstellung erwartet Schub bei 34% der Anbieter (im Vergleich mit status quo für 42% und eine Schrumpfung bei nur 9%).
Dennoch gibt es nuance, wenn man bedenkt, die Unterschiede zwischen stationären versus ambulanten Organisationen. Während beide eher zu erhöhen, Ihre Belegschaften als zu verringern, Sie im Jahr 2020 (37% und 12% der Krankenhäuser bzw. und 26% und 1% der ambulanten Seiten), weit mehr nicht-akuten Organisationen erwarten von Ihren Mitarbeitern die Größen stehen als pat Krankenhäuser (51 Prozent, verglichen mit 38%).
“Die Abweichungen bei der Personalbesetzung Wachstum Trajektorien belegt in der zwei-provider-Gruppen … hat das potential zur Produktion von überaus verschiedenen Arbeitsplatz-Kulturen; einer rasanten Umgebung, in Krankenhäusern und eine relativ stabile Einstellung, die in nicht-akut-Organisationen”, nach der HIMSS Bericht. “Wenn das stimmt, dann ist es sehr wohl möglich, diese Einstellungen gewinnen Gesundheit der Arbeitnehmer mit bemerkenswert unterschiedlichen muss/will. Anbieter Organisationen zur Stabilisierung Ihrer Belegschaft ergreifen sollten diese Faktoren berücksichtigt werden bei der Entwicklung von Mitarbeiter-Anwerbung, Beibehaltung und der Entwicklung von Strategien.”
Was erwarten Sie in unserem Fokus auf Mitarbeiter-Entwicklung
Im Laufe dieses Monats, Healthcare-IT News-und Healthcare-Finance sein, um die vielen Herausforderungen in Bezug auf die Personalausstattung und die Belegschaft, das über viele Facetten des Gesundheitswesens in den USA
Wir werden untersuchen, die Industrie, die Arbeitskraft ausgeben (der Prozentsatz der gesamten budgets können Sie überraschen), und schauen, wie, wie AI -, telehealth-und Konsumverhalten verändern können, dass Gleichung. Wir werden lernen, wie man locken top C-suite-talent und Bekämpfung von Arzt burnout. Wir werden entdecken Sie die Vorteile von Ausbildung Programme, und sehen die Strategien, die einige Krankenhäuser zum Umgang mit dem Arbeitskräftemangel. Und vieles mehr.
So, wie Ihr healthcare-Organisation sieht für das Geschäftsjahr oder den verbleibenden Kalenderjahr voran, seien Sie sicher, dass Sie wieder bei HITN und HF im Juli zu erfahren, aus Vordenkern und Vorreitern der Industrie–, über den besten Weg, um die besten Leute in der besten position, um zu helfen, Ihre strategischen Ziele zu erreichen.
Twitter: @MikeMiliardHITN
E-Mail der Autorin: [email protected]
Healthcare-IT-News ist eine Publikation der HIMSS Medien.
