Anlässlich der Health 2.0 Jährlichen Konferenz in Santa Clara, Kalifornien, in der vergangenen Woche, Mona Siddiqui, chief data officer bei dem US Department of Health and Human Services, angeboten, einen Bericht über einige der Agenturen, die Bevölkerung konzentriert sich data-Innovationen in allen 50 US-Staaten und fünf Territorien.
Zum Beispiel, Sie zeigte auf die HHS-EmPOWER-Programm, das in den letzten sechs Jahren hat dazu beigetragen, wichtige Daten auf der Front in “Fraktionen in einer zweiten,” für die gefährdete Bevölkerung in Katastrophen wie Hurrikan Dorian und die Kalifornien Waldbrände.
Ein gemeinsames Projekt des Office of the Assistant Secretary for Preparedness and Response und den Centers for Medicare und Medicaid Services, Befähigen dienen at-risk-Populationen durch Gewährleistung der Kontinuität der Betreuung und der Dienstleistungen in Notfällen und Naturkatastrophen wie Hurrikan Dorian und die Kalifornien Waldbrände.
“Seine dynamischen Daten und mapping-tools, die helfen, Gemeinden zu identifizieren und zu schützen, die Gesundheit von mehr als 4,1 Millionen at-risk-Medicare-Begünstigten”, sagte Siddiqui. Während Dorian, “health departments in Florida und North Carolina verwendet diese Daten, um schnell zu identifizieren und zu erreichen, um den Strom abhängigen Bevölkerung.”
HHS ” Immunisierung Gateway, inzwischen, die Markteinführung war im Jahr 2013 der Verbraucher zu stärken und den Zugang zu Immunisierung Aufzeichnungen und damit besser informierte Patienten Entscheidungen zu treffen, hat dazu beigetragen, die Gesundheit der Bevölkerung durch das Aufbrechen von silos und ausfüllen von kritischen Fehlstellen.
“Da viele öffentliche Gesundheit Impfung-Informations-Systeme aufgebaut sind, nach Rechtsprechung, Aufzeichnungen und andere enthalten können enorme Lücken”, sagte Siddiqui. “Um diese Lücke überbrücken, mehr Staat, Austausch zwischen Immunisierung Systeme ist erforderlich, um sicherzustellen, dass die ärzte sind in der Lage, kompletten Zugriff auf den Datensatz.”
Sie hat auch angekündigt, den jüngsten Erfolg von einem kollaborativen Werkzeug, um update-mapping von Drogen-Entsorgung-Standorte auf Google-Maps, inspiriert von einem preisgekrönten Lösung von der HHS-Opioid-Codeathon im Jahr 2017.
“Es zeigt die macht der Austausch dieser Daten”, sagt Siddiqui
“Der Umfang und die Daten, die HHS ist der Verwalter ist enorm”, sagte Sie. “Die Anstrengungen, die unternommen werden, die von frontline-Mitarbeiter jeden Tag, um sicherzustellen, dass die richtigen Informationen immer verbunden, um eine Krise des öffentlichen Gesundheitswesens oder zu versuchen und zu antizipieren einer aufkommenden Bedrohung der Gesundheit werden Herkulesaufgabe. Ich denke es ist nicht übertrieben zu sagen, dass die Beispiele, die ich teilte und zahllose andere, die Verbindung unterschiedlicher Informationen, die auf diese Art und setzt es mit Partnerschaften mit öffentlichen und privaten Einrichtungen, ist die Rettung von Leben.”
Siddiqui betonte, dass die macht und das Potenzial der Daten ist nur möglich, wenn die Daten übersetzt werden kann, in verwertbare Informationen.
“Zu wissen, das enorme Potenzial von connected data angeheizt hat unsere Bemühungen der HHS, um die Abteilung eine weitere interoperable Gesundheits-Organisation”, erklärte Sie. “Ich habe zwar hervorgehoben, einige gewaltige Beispiele dafür, wie verbunden die Daten, die Leben retten können, jedes dieser einzelnen Programme, die genommen hat einen enormen Grad von Aufwand zu bauen und zu führen.”
Für die letzten paar Jahre, die weitläufige Agentur CMS, FDA, CDC, NIH, Indian Health Service, und viele andere” – hat sich für seine mission, so viel Gesundheit Daten zur Verfügung, um so viele Akteure wie möglich.
“Zu wissen, die macht von open data und Gebäude auf HHS’ langjährige Erfahrung in der Bereitstellung von Daten für die öffentlichkeit zugänglich, begannen wir auch, um zu sehen, wie werden die Daten verwendet, die aus einer Agentur zur anderen.”
Es stellt sich heraus, Sie meinte, dass der “Programme, wuchs in silos arbeiten weiterhin weitgehend in silos. Die Daten, die produziert wird, wird auch gepflegt in silos. Mapping, so ändern Sie dieses und erstellen eine Grundlage für eine interoperable Gesundheitsversorgung Organisation verlangt einen ganzheitlichen Ansatz.”
Technologie, fügte Sie hinzu, “ist nicht die Lösung für Interoperabilität: Die grundlegende Voraussetzung ist für die business-Ausrichtung. Ich denke, wir alle wissen, dass.”
Diese Erkenntnis greift über das Gesundheitswesen, natürlich, als-provider-Systeme “zu verändern, wie wir denken, von Daten von einer primären Berichterstattung und recherche-tool, um eine strategische Bereicherung”, sagte Siddiqui. “Es erfordert als ersten Schritt, nicht eine technologische Lösung sondern eine Veränderung im organisatorischen management und Kultur.
Es passiert an der HHS auch.
“Ich würde sagen, vielleicht eine der wichtigsten Komponenten, in die wir investieren erhebliche Ressourcen, ist ein data-science-training-Programm für die Abteilung”, sagte Sie. “Die Investition in unsere Belegschaft und der Entwicklung des internen Kapazitäten zu nutzen, was wir bauen, und zu ermöglichen, Personen zu change agents in Ihren Agenturen ist unerlässlich.”
In einer aktuellen pilot-Programm des Curriculums, zum Beispiel, “30 Räume, die wir hatten mehr als 500 HHS Mitarbeiter das anwenden”, fügte Sie hinzu. “Die wieder sagt, dass Sie die Nachfrage für diese, in der alle unsere Mitarbeiter.”
Inzwischen HHS ist der Aufbau von Technologie-stacks, mit denen “Sicheres und Sicheres Daten-sharing code-sharing, die Verwendung von Vertrags-management-und workflow-management”, sagte Siddiqui. “Wir haben die einen wirklich agilen Ansatz. Es wäre eigentlich sehr einfach zu erwerben, eine Multimillionen-dollar-Lösung und erklären einen schnellen Sieg. Aber diese Lösung wäre wahrscheinlich nicht von jedem genutzt werden, und es würde sicherlich nicht dazu führen, Kultur verändern, wie Daten verwendet oder weitergegeben.”
Es ist alles Teil einer “langfristigen Investition – aber eine, die ich denke, können weiterhin Rendite gibt”, sagte Sie. “Nicht nur im Programm Effizienz und Effektivität, sondern bei der Rettung von Menschenleben und letztlich die Schaffung einer gesünderen Land.”
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